競争相手は様々。最も危険な間接的競合 競争戦略とは、いかに自社優位のポジションを築くかにある 競争戦略とは、「いかにして敵に勝つか」を実現するためのセオリーです。 競争相手より自社が優れているポイント … 続きを読む 【真のデジタルマーケッターとなるために】第１４回：競争戦略と隠れた競合 →

企業にとって商品とは何でしょうか？ 「何を言っているんだ、企業の収益を生むものに決まっているだろう。」 そうですね。その通りですね。 では、その商品は、顧客に何をもたらすのでしょうか？ 商品とは何か？ … 続きを読む 企業にとって「商品」とは何でしょうか？！ →

潮流（ちょうりゅう）とは 「潮流」とは、漢字の通り「潮の流れ」「海水の流れ」という意味ですが、比喩的に「時勢の動き」「時代の流れ」という意味で使われます。具体的には下記のように使われます。 すなわち潮 … 続きを読む 時代の潮流に乗る戦略を立てるために →

潜在ニーズ仮説を大量に創り、絞り込む　第２回 9月26日、WAKU LABO「6ヶ月間・しっかり習得コース」全12回のうち２回目、本日はの内容はPART１～６からあるうち、PART１の後半で下記２テー … 続きを読む 第２回「6ヶ月間・しっかり習得コース」～アイデア発想法～ →

ターゲットを明確にし、ターゲットに響く言葉が必要。 マーケティング戦略を実行していくためには、自社がどのような戦場で戦うのかを決めなくてはいけません。 自社の商品が優れているからといって、やみくもに広 … 続きを読む 【真のデジタルマーケッターとなるために】第１３回：戦略ドメインとコンセプト設計 →

みなさん、４連休はいかがお過ごしでしょうか。 21日敬老の日、東京ではこの夏以降初めて最低気温19℃台となり、「富士山初雪化粧」（山梨県富士吉田市）が発表され、秋を感じ始めました。 秋といえば、「食欲 … 続きを読む ターゲット設定は狭すぎず広すぎず →

何のために分析を行うのか？ 分析を行うときは、（分析を行う）目的を設定しておくことが肝要です。 戦略を立てるための集計・分析の役割は、「事実を的確に知り、課題解決の糸口を発見する」ことです。そのために … 続きを読む 【真のデジタルマーケッターとなるために】第１２回：集計と分析 →

潜在ニーズ仮説を大量に創り、絞り込む　第１回 9月12日WAKU LABO「6ヶ月間・しっかり習得コース」がスタートしました！ 本日は全12回の第１回、内容はPART１～６からあるうち、PART１の前 … 続きを読む 第１回　商品企画「6ヶ月間・しっかり習得コース」がスタートしました！ →

何が足りないのか？　何が間違っているのか？ 戦略を立てるためには情報分析が必要！   「リサーチ」の役割とは 「あるべき姿とのギャップ、事業課題を把握する。」ために行うものです。 企業は、「 … 続きを読む 【真のデジタルマーケッターとなるために】第１１回：リサーチの役割 →

社員様約20名オンライン研修 今春実施予定だった企業様の研修（企業様の会場に集合して実施する会場参加型）を、コロナ禍収束の先が見えないためオンラインでの実施を希望され、9月入ってすぐに実施いたしました … 続きを読む 法人団体研修をWEB受講型で実施しました　 →