「新商品を思うように出せていない」、「売れる可能性の高い商品企画をできるようにしたい」など商品企画に課題をお持ちの企業様において、弊会の「JMLA商品企画士プロフェッショナル講座」を企業研修に採用いただき、出張講座を実施しております。

本日は、商品企画力を高めることを目指したプログラムをご紹介します。

　　　　　　　

このようなことを考えている、探している方に役立ちます。

・新商品を定期的に開発する良い仕組みを探している
・販売を開始する発売前に、売れるかどうか知る方法はないか考えている
・再現性のある系統的な商品開発の方法を探している

　　　　

商品企画開発のお悩みは、Neo Ｐ７が解決します

経験者が少ない
やり方を改善したい
商品開発担当が少人数のためアイデアが少ない
勘に頼っている
企画プロセスがブラックボックスになっている

そのお悩み、Neo Ｐ７（ネオ　ピーナナ：新・商品企画七つ道具）が解決します。

　　　　　

従来の商品企画は「ひらめき」「個人のセンス・才覚」「度胸」が支配し、科学的アプローチにはなじまない、と言われてきました。

その結果、数％～数十％の成功率に甘んじ、膨大な費用とエネルギーの浪費を繰り返してきませんでしたか？

Neo Ｐ７（ネオ　ピーナナ：新・商品企画七つ道具）は、システマティックなやり方をすれば必ずヒット商品を作れるという確信を得られた商品企画開発手法です。

定量的な統計解析手法と定性的な調査・発想手法を巧みに改良して組み合わせた、高価値商品を企画する再現性のある方法です。

統計解析というと手強そうと思う方もいらっしゃると思いますが、Neo Ｐ７では、新任社員の方でも理数系が苦手という方でも、簡単なボタン操作で結果を出力できるソフトを用意しています。また、分析結果のアウトプットは、詳しく易しく解説している操作手順書を読みながら、どなたでもご理解いただけます。

　　　　　　

商品企画に必要な３つの視点

１．顧客の潜在欲求に合った仮説（ニーズ）を発掘する

２．大量の商品アイデアを短時間に創出する

３．科学的手法で最も売れる商品を抽出する

これら３つの視点がNeo Ｐ７に組み込まれています。

　　　　　　　　　　

商品企画開発力を高めるために　　選べる２つの方向性　実践／学習

商品企画に課題をお持ちの企業様において、企画開発力の向上を目指す企業研修として、２タイプからお選びいただけます。

一つ目は、自社の実際のテーマで「NeoＰ７」の流れに沿って実践する、プロジェクト型です。

二つ目は、「NeoＰ７」の手法を学ぶ、スキル習得型です。

　　　　　　　　　　

１．プロジェクト型：自社の実際のテーマで「NeoＰ７」の流れに沿って実践する

　　　　　　　　

　　　　　　　　

自社の企画テーマを設定し、そのテーマで実践します。

「NeoＰ７」の７プロセスを、各手法ごとに、学んで→実践し、学んで→実践し、学んで→実践し、を繰り返し、７手法を覚えながら、スキルを身につけながら、自社テーマの商品企画を技術部門に橋渡しする直前まで完成させます。

開始から、企画部門と技術部門からの選抜メンバーでチームを編成し、プロジェクトに取り組むことをお奨めします。

　　　　

２．スキル習得型：「NeoＰ７」の手法を学ぶ

実践ではなく、まずは、手法を学びたい企業様向けです。

弊会（JMLA：日本マーケティング・リテラシー協会）主催の商品企画力向上のための「JMLA商品企画士プロフェッショナル講座」（2日間コース　または　12日間コース）を、企業様内で実施する方法です。

実施方法は、出張訪問またはオンラインのどちらも可能です。

2日間コースについて次にご紹介します。

　　　　　　　　

スキル習得型：「JMLA商品企画士プロフェッショナル講座」

2日間コースのカリキュラムをご紹介します。

　　　　　

1日目

第1章	システマティックな商品企画とは １．商品企画七つ道具（P7）とは
第2章	新商品企画七つ道具（NeoP7）とは １．仮説発掘重視型商品企画方法とは
第3章	新商品企画七つ道具（1）仮説発掘法 １．仮説発掘法とは ２．フォト日記調査とは
第4章	新商品企画七つ道具（2）アイデア発想法 １．アイデア発想法３手法
第5章	新商品企画七つ道具（3）インタビュー調査 １．インタビュー調査とは ２．評価グリッド法とは
第6章	新商品企画七つ道具（4）アンケート調査 １．量的アンケート調査とは

2日目

第7章	ソフトウェア「P7かんたんプランナー」の紹介と実習 １．ソフトウェアの操作実習
第8章	新商品企画七つ道具（5）ポジショニング分析 １．売れる方向がわかるポジショニング分析とは
第9章	新商品企画七つ道具（6）コンジョイント分析 １．仕様の最適な組合せがわかるコンジョイント分析とは ２．新商品の最適コンセプト
第10章	新商品企画七つ道具（7）品質表 １．技術に橋渡しする品質表とは
第11章	新商品企画七つ道具の事例
第12章	プロフェッショナル認定レポート課題について
評価	終了後のレポート内容による評価

　　　　　　　　　

　　　

無料セミナーも活用できます
「失敗しない！商品企画・開発の進め方～Neo Ｐ７システム～」

Neo Ｐ７って何？　失敗しない方法なんてあるの？　実績はあるの？　まずは聞いてみようという方に役立つ無料セミナーです。

定期的に開催していますので、お気軽にお申込みください（こちらから↓）

　　　　　　　　　　　

いつでも、ご説明を行っています

お気軽にお問い合わせください。

日本マーケティング・リテラシー協会　JMLA事務局
e-mail：　support@marketing-literacy.org
TEL：03-6280-4312
担当：堀内（ほりうち）
または、お問合せフォームよりご連絡ください。

「JMLA商品企画士プロフェッショナル講座」（2日間コース　または　6ヶ月間コース＝12日間コース）の詳細はこちら

　　　　　　　

2023年、第5回WBC（ワールド・ベースボール・クラシック）は、侍ジャパンの優勝で幕を閉じました。開幕から7連勝、日本に明るいニュースを届けてくれました。興奮さめやらぬ中、ビジネスやマーケティングへのヒントを考えてみました。

　　　　　　　　　　　　　　

このようなことを考えている方・探している方に役立ちます。

・異分野（スポーツ）には仕事に役立つヒントがたくさんあると考えている
・マーケティングは大事だと言われているがナゼ必要なのか理解したい
・組織をまとめるリーダーに求められることは何か、実例を探している
・商品開発に欠かせない固定観念を捨てるとはどういうことか、ヒントを探している

　　　　

マーケティングの目的は、利益を上げること

マーケティングの目的は、「利益を上げ続けること、そして利害関係者に還元し、社会に貢献すること」です。

スポーツの世界に置き換えるとどうなるでしょうか。
「勝利し続けること、そしてファンを喜ばせ、世の中を明るくすること」となるのではないでしょうか。

　　　　　　　

YouTube FNNプライムオンラインより　経済面でも“大谷効果”ウラ側　WBC優勝で拡大

　　　　

　　　

その「勝利し続けること、そしてファンを喜ばせ、世の中を明るくすること」を有言実行したのが、栗山監督を筆頭とするWBCにおける侍ジャパンでしょう。これは誰もが認めることだと思います。

有言実行するためには、戦略・戦術、そして周到な準備が必要だったはずです。その一部だけでも紐解いて、我々マーケッターの知見としたいと思います。

　　　　　　　　　　　　　　　　

ビジョンを共有する大切さ

まず、何より大事なのは、侍ジャパンチーム全体でビジョンを共有したことでしょう。

「必ず優勝する、何が何でも優勝する！」

その強い思いを、チーム全体に浸透させたことはとても大事なことです。
一人でも、疑念や自信の無さを持っていたとしたら、チームとして力を発揮できなかったでしょう。

　　　　　　　　　

YouTube 【公式】TBS スポーツより【侍ジャパン ハイライト】14年ぶりWBC制覇！悲願の世界一奪還【決勝 日本 vs アメリカ】WBC2023

　

　　　　　　　　　

ビジネスの世界においても、ビジョンを共有することは必須です。自分たちの会社をどうしたいのか、どうなりたいのか。自分たちの事業はどこを目指しどう展開するのか。

社員・従業員全員が同じ目的（ビジョン）を持ち、その目的のために課せられた役割をそれぞれが達成していくと、その達成を積み重ねると、社会に貢献できる企業となるのです。目的（ビジョン）は、社会から求められている方向へ進むよう設定されていなければなりません。

　　　　　　　　　　

周到な準備から相互信頼を深め、勝利を勝ち取る組織力・実行力が高まった

今回のWBCでは、予選リーグを勝ち抜くと準決勝からはアメリカのフロリダ州マイアミにある野球場「ローンデポ・パーク」での戦いでした。

「海外に行くと、日本にいるときよりも日本食が食べたくなる。」とアスリートの発言でよく聞かれます。

栗山監督が素晴らしいのは、「そうだよな。」で終わらせず、「では、どうすれば解決できるか？」を考え実行したことです。

選手がいつでも日本食を食べられるように、現地の和食レストランにお願いして、ホテルや球場でのケータリングにも対応してもらう体制を整えたそうです。

このきめ細やかな危機管理は、選手のモチベーションを上げることにどれだけ役立ったか、想像に難くありません。

そしてそのことは、選手たちの栗山監督に対する信頼感を醸成し、コーチ陣と選手間の相互信頼を強めたことでしょう。

　　　　　　　　　

YouTube ANNnewsCHより【報ステ全文】ラスト大谷、ダルビッシュ秘話、源田の負傷…栗山監督に聞くWBCの裏側（2023年3月23日）

　　　　　　　　　　　　　　　

企業においても、役員と社員間の相互信頼なくては強い組織は生まれません。

　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　

ビジョンを成し遂げる日々の努力

大谷選手の有名な「人生設計シート」には、「27歳の欄に『WBC　MVP』」と書かれていたそうです

その大谷選手でも、はじめは「二刀流」なんて無理だ、と言われていました。しかし、大谷選手の強い意志は、そのような周りの言葉に惑わされず、思いを達成しました。

そのためには、想像を絶する努力があったはずです。ダルビッシュ選手でさえ、大谷選手の日々の生活に感銘を受け、大谷選手のトレーニング内容や食事の内容などを事細かくメモしたノートを書いたそうです。このノートは、これからの日本のプロ野球選手、ひいては多くのアスリートのバイブルに、きっとなるでしょう。

　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　

「マーケティング」は、実は広告宣伝などの華やかな世界で成り立つものではありません。日々の小さな努力の積み重ねです。一つ一つ細かなことを実行し続けることが何より求められる世界です。努力こそ天才を生むのであります。

　　　　　　　

　　　　　　　　　　

既成概念を打ち破るチャレンジをして新しい知見を得ることも重要

また、既成概念や固定観念にとらわれない、柔軟な発想も重要です。

今回のWBC準決勝は日本時間の朝に行われ、TBSが生中継しましたが、その準決勝の試合を、当日の午後7時から再放送しました。いわゆるゴールデンタイムにです。

スポーツ番組は生中継こそ視聴率を稼げるというのが定石でした。生放送した日に再放送などありえないというのが業界の既成概念でしたが、TBSは英断したのです。

その結果、平均世帯視聴率が19.8％だったそうです。高い数字です。

もちろんその裏には、朝の時間帯に見たくても見られなかった人が多くいるという推測や、劇的な展開に感動した人の声など、視聴者を獲得できるという推測があったのは当然でしょう。

正確性の高い推測は、日々、人々の行動や感情が視聴率にどう結びつくのかを調査し、考え続けて得た知見によるものです。

　　　　　　　　

　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　

日々、人々の行動や感情が自分の仕事とどう結びつき、どのようにすれば成果を上げられるのか、考え続けることはマーケッターにとって大切なことです。

　　　　　　　

事業成果を出すマーケティングスキルーJMLAの資格講座体系ー、商品開発の系統的なやり方ーNeo Ｐ７ー

JMLA（日本マーケティング・リテラシー協会）では、事業をより良く推進することや、マーケティング活動を確実に事業成果に結びつけるために不可欠な知識・スキル・ノウハウを、より充実させたいとお考えの企業様や個人様向けに資格講座体系を運営しています。

その中には、新しい創造や商品開発に特化した資格講座も開催しています。

　　　　　　　

　　　　　　　　

　　　　　　　　　　

『JMLAマーケティング解析士』プロフェッショナルコース：

定性データを数値化し分析し体系的に戦略立案を行うスキルを習得する『感性』マーケティング講座、定量データ分析のための『アナリスト』講座、ワンランク上のBtoB『セールス』講座、ビジネスコミュニケーションに不可欠な『ヒューマンコミュニケーション』講座、計4つの資格講座

『JMLAベーシックパスポート』：

基本フレームワークを使いこなせるようになるための基礎マーケティング講座

『JMLA商品企画士』プロフェッショナルコース：

商品開発や新規事業開発の系統的なやり方を習得する講座

　　　　　　　　　　　　　

商品開発を実現する【ハイブリッド型セミナー】

資格講座とは別に、企業様のテーマに合わせて商品開発を実現する【ハイブリッド型セミナー】をご提案しております。

ハイブリッド型セミナーは、系統的なやり方『Neo Ｐ７』のプロセスを、「学び+実践」を繰り返しながら、商品開発を実現できます。また、ノウハウを内製化できます。

新規事業における商品開発など、商品開発に課題をお持ちの企業様は、お気軽にお問い合わせください。

　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　

JMLAでは「WAKUラボ（WAKU WAKU 創造 LABO🄬）」という新規事業・商品開発を専門にご支援するチームが、貴社の商品開発の実現をサポートいたします。

　　　　　　　

　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　

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永代供養墓や樹木葬、納骨堂など、お墓の種類はいろいろ選べるようになりました。
慣わしの供養やお参りする供養から、今、社会や家族環境の変化にあわせて、仏事にまつわることが大きく変化しています。

そこで今回は、暮らしにきっと役立つ「おうち供養をかなえる“花供養墓”」を取り上げたいと思います。

「花供養墓」とは
「花供養墓」とは、これからの手元供養時代に向けて誕生した、おうちでの供養を考えて考案されたいつも花のある納骨仏壇です。
引用：株式会社テンマック（東京都世田谷区）ホームページ

　　　　　　　

　　　　　　　

手元供養（おうち供養）のいいところ　７ポイント

亡くなった人をそばに感じ、会いたいときに会え、供養したいときに供養できます。

1. 故人をいつも身近に感じることができる
2. 心のよりどころになる
3. 帰りたかった住み慣れた場所で眠る安心感がある
4. わざわざお墓に行かかなくても供養ができる
5. いつも近くで見守ってくれる
6. 費用を大幅に抑えることができる
7. 引越しても持って行けるのでお墓が遠くならない

　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

おうち供養をかなえる“花供養墓”

ご紹介する“花供養墓”は、株式会社テンマック（東京都世田谷区）様の商品です。
なぜ弊会がご紹介するのか、高齢者ビジネス業界のある企業様のマーケティング支援をさせていただいた折、縁あって同社さんの取次店をお引き受けしました。

“花供養墓”に使用する「アイスフラワー」について、テンマック社様の技術を、同社ホームページから引用してご紹介します。

　　　　　　

アイスフラワーの供養花は、切りたての花の最も美しい時を閉じ込めるフリーズドライ技術で制作します。着色や防腐剤を使用するプリザーブドフラワーと異なり、生花そのままの自然な風合いと繊細な色合いを維持する美しさは、フラワーアーティストも絶賛しています。

　　　　　　　　　　

真空凍結乾燥機を使用して生花をマイナス30度で凍結、昇華させて水分を抜きフリーズドライ。生花の美しさを保った花をアレンジメントし、箱の中を無酸素状態にして完成するアイスフラワーは、他では真似できない実用新案取得（特許出願中）の技術でつくられています。

　　　　　　　　　　

箱の中を無酸素状態にして完成する供養花は、他では真似できない実用新案取得（特許出願中）の技術と人の手でつくられています。

　　　　　

大切な故人のお骨は自宅の手元に置いて供養したい

「花供養墓」ならいつも一緒だからさびしくない。手元供養をかなえるだけでなく、水やりの必要のない美しいお花が故人と弔う人をやさしく癒します。

　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　

※直接、株式会社テンマック様へお問合せなさる際は「日本マーケティング・リテラシー協会の紹介」とお伝えください。

　　

　　　　　　　

既存の商品やサービスの取り引きにおいては、「お客様第一」「顧客主義」の姿勢であるのに、新規事業を創造することにおいては、顧客不在になっていませんか？

企業が長期経営や持続的な発展を目指すためには、新規事業開発は避けて通れません。

このようなことを考えている方・探している方に役立ちます。

・新しいテーマで新規事業開発部が立上り商品開発を任された。良いやり方を探している
・これまで新規事業開発を外部に丸投げしていたが、今後は社内で創出したいと考えている
・組織的に取り組める方法を探している

新規事業開発は頻度が低いから誰かに任せよう　そのまま放置しておくと・・・

　　　　　　　　

「新規事業」という言葉だけ聞くと、普段の業務から遠い存在として切り離して考えてしまいがちです。
ですが、具体的に考えると、「商品開発」「商品企画」です。
もっと身近に言うと「企画」です。

お客様へ提供する価値の企画です。

「新規事業」という言葉だけ聞いて、自分たちはやり方を知らないから、外部に任せようと丸投げし続けると、一生創れるようになりません。
あるいは、社内のごく少数の人だけに、最悪は一人だけに任せたら、任された人だけに負担が重くのしかかります。
任された人が仮に大成功をおさめたとしたら、その時は会社は上手くいったと喜ぶでしょうが、2つ目、3つ目と次々に新規事業を生み出すことはできません。

企画プロセスがブラックボックスだからです。

　　　　　　　　

「新規事業開発は社員全員が取り組める」が理想　内製化のための Neo P7

「 Neo P7」（ネオピーナナ）は、ブラックボックス化問題を抜本的に改善することにより、新規事業開発の実現、開発プロセスやノウハウを内製化、発売前販売予測、意思決定の促進に貢献します。

　　　　　

　　　　　　　

Neo P7導入による新規事業開発・商品開発を実現

新規事業開発や商品開発にNeoP7を取り入れていただくことで、各社様の目標を実現しております。

　　　　　

バイオ技術を保有するベンチャー企業様・・・ＢtoＢ企業のBtoC向け商品開発

「最終消費者はどんな商品を喜んでくれるか！」という視点から785件の仮説を出し、自社技術力を発揮させ新しい食品を開発し、BtoCへの転換に成功しました。
経営者や納入先の意向（こんな商品が売れるのではという感覚的な意見）を入れず、純粋に最終消費者として設定したターゲットから視点をブラさなかったことが成功の鍵となりました。

　　　　　　　　　　

営業力の高い販売代理店機能の企業様・・・新サービスの開発

営業プロセスの工程を「ユーザーのグループインタビューとアンケート調査」で徹底的に分析しました。
分析結果を根拠を基に、販売の工程を時系列で３つに分け、顧客タイプ別に最適提案を行うための新サービス手法を開発しました。
新サービスが営業力強化に寄与し売上が向上しました。副産物として、組織活性化にも成功しました。

　　　　　　　　

住宅メーカー様・・・新ターゲット（働く女性）向けの住宅開発

若い世代は、男性より女性の方が年収に占める家賃比率が高い。
賃貸住宅の入居率100％を目指し、働く女性にとって魅力的な住空間を設計したい。
女性の柔軟な発想と調査分析により、働く女性のための魅力的な住空間のための最適コンセプトを導き出し、働く女性のニーズに応える夢の住空間創造に成功しました。

　　　　　　

上記のNeoP7を活用した新規事業開発・商品開発の事例は、書籍『失敗しない商品企画教えます』神田範明著に掲載されている内容です。

　　　　　　　　　

「Neo P7」の取り入れ方　学び＋実践のハイブリッド型企業研修セミナー

初めて「Neo P7」を採用する企業様は、今、お持ちのテーマで、学びながら新規事業開発の実現を目指す、「学び+実践のハイブリッド型企業研修セミナー」をお勧めします。
今、お持ちのテーマを、NeoP7システムをステップごと、学んで実践➡学んで実践➡学んで実践➡を繰り返しながら進めます。　

　　　　　　

　　　　　　　　　　　

Neo P7を初めて採用する企業様をサポートするプロフェッショナルメンバー

当会（日本マーケティング・リテラシー協会,JMLA）では、新規事業開発・商品開発を専門に支援するチーム『WAKU WAKU 創造 LABO🄬』、略称：WAKULABO、WAKUラボ、ワクラボ、を結成しております。WAKUラボのプロフェッショナルメンバーが、企業様の社内で再現性のある新規事業開発・商品開発を実現するための、Neo P7導入支援をいたします。

主なプロフェッショナルメンバーをご紹介します。

　　　　　　　

神田　範明（KANDA　NORIAKI）

専門分野：商品企画、市場調査、経営統計学、品質管理
1949年８月生まれ、東京工業大学工学部経営工学科卒、同大学院修了。
その後名古屋商科大学に勤務し、企業での商品開発に関する品質管理の体系化や学生指導の必要性から商品企画の世界に入りました。
1993年成城大学教授となってからは商品企画の手法を体系化した「商品企画七つ道具」を発表（1994年）、実践応用に邁進しながらも次々に手法の開発や改良に努め、神田ゼミを成城大学随一の存在に育て、有名企業との産学協同研究やコンサルティングに現在も休みなく奮闘しています。

　　　　　　　　　

堀内　香枝（HORIUCHI　KAE）

『感性マーケティング』、顧客ニーズを深く掘り下げて深層を把握し、そこから経営や事業の課題解決のための糸口導出するスペシャリスト。戦略策定から実行までをトータルに支援を行っています。「付加価値づくり」「新サービス開発」「新市場開拓」「生産性向上」を戦略視点を持ちながら現場主義のサポートを行うことを得意としております。協会の講師も兼任しています。

　　　　　　　　

前田　和之（MAEDA　KAZUYUKI）

日用品メーカーにおいて、国内、海外の商品企画・開発で経験と実績を持ちます。
ものづくりに必要な商品開発研究、素材開発、生産技術、品質保証の部門での職務を歴任しました。
データを裏付けに顧客ニーズを解析し、顧客価値伝達できるものづくり、サービス提案を行っています。

　　　　　　　

「学び+実践のハイブリッド型企業研修セミナー」における「学び」の講師は、「Neo P7」開発者である神田が担当します。

　　　　　　　　　

神田範明（成城大学名誉教授）がこれまでにサポートした主な企業

「Neo Ｐ７」は、どのような企業様にも採用いただけます。

Neo P7を導入するのに適した企業規模

上場大手企業からベンチャー企業まで可能です。

Neo P7を導入するのに適した業種

製造業・小売業・住宅・IT・エンターテイメント・鉄道・外食・地方自治体・その他サービス産業でこれまで採用実績がございます。

Neo P7を導入するのに適した事業形態

B2B、B2C、B2B2C、どのような事業形態も可能です。お客様を常にみながら開発します。

Neo P7を導入するのに適した商品形態

製品・サービス・ソリューション、いずれも可能です。

Neo P7を導入するのに適したアンゾフの成長マトリクスの領域

既存市場×既存商品改良／既存市場×新商品／新規市場×新商品、において幅広く多くの企業で活用・実践されています。

Neo P7を用いた産学協同実績

神田は産学協同の商品開発プロジェクトを110社以上経験しました。

神田範明（成城大学名誉教授）がこれまでにサポートした主な企業

　　　　　　　　　　　　　　　

新規事業開発・商品開発に向けたご支援の流れ

新規事業開発・商品開発に向けたご支援の流れについて

1. 「ヒアリング」新商品・新事業に関する貴社の課題などを共有させていただきます。
2. 「支援内容指示」共有させていただいた課題をもとに新規事業開発・商品開発に向けたご支援の内容を企画しご提案します。貴社にご検討いただき、その上でご決定いただきます。
3. 「開発実践支援」貴社メンバーとご一緒にNeo P7を用いた開発を実施します。
4. 「販路開拓」必要な場合は、別途協議の上、販路開拓もご支援いたします。