新商品企画・新事業企画の基本７スキル（※）のうち、基本の“き”はアイデアを大量に創出する「仮説発掘法」と「アイデア発想法」です。
本日は「アイデア発想法」についてご説明したいと思います。
※基本７スキル： 感動商品を生み出すメソッド Neo P7〔仮説発掘法→アイデア発想法→インタビュー調査→アンケート調査→ポジショニング分析→コンジョイント分析→品質表〕
アイデア発想法の意義
ビジネスの中において、経営、戦略立案、営業活動、生産現場、コミュニケーション活動などどこにおいても、優れた成果を挙げたのは、根本を辿ると優れたアイデアが基本です。
人生においてもそうでしょう。
進学、就職、恋愛、結婚、家族との生活、友人との関係、良い流れをつくり、幸せを実現するのは良き発想です。
新商品企画・新事業企画においても、優れたアイデアは欠かせません。
アイデアはいくつあればよいのか
新商品や新事業を企画する場合、アイデアはいくつあればよいでしょうか。
反対に、新商品や新事業の企画に失敗したとき、基本となるアイデアはいくつくらいだったと想像しますか。
失敗するときは、たいていアイデアは２、３程度から企画した、というケースが多いのです。
なら、４つか５つくらいアイデアがあればいいの？
いえいえ、200～300くらいです。
ビジネスやマーケティング、営業の場でもよくつかわれている、「大数の法則」です。
たくさんのお客様に見聞きしていただければ一定数のお客様にご購入・ご契約いただけるというものです。
新商品や新事業を企画する場でも同様で、乏しいアイデアからは優れた商品や事業は生まれません。
そのため、大量にアイデアを創出できるスキルが、企画で最初に求められるのです。
Neo P7で提案するアイデア発想法は３手法
感動商品を生み出すメソッド「Neo P7」では、３つのアイデア発想法の手法があります。
３手法のうち２つは、個人ベースで実施可能です。
焦点発想法、アナロジー発想法
残り１手法はグループで発想します。
ブレインライティング
使い分けは下記の通りです。
① 焦点発想法：
・短時間で大量のアイデアを発想したいとき
・１時間で約30個前後のアイデアを創出
② アナロジー発想法：
・常識を否定したユニークなアイデアを発想したいとき
・現状の商品に不満があってそれを打破したいとき
③ ブレインライティング：
・数名のグループで会議などで集中して新しいアイデアを出したいとき
・ブレインストーミングでアイデアが出ないとき
※ブレインストーミングのように口頭で発言する方法ではなく、紙に書きながら実施します
上記３つのアイデア発想法をマスターしておくと、自然と発想の転換ができるようになり、大量のそして画期的なアイデアを創出できるようになります。
参考文献：WAKULABO講座テキスト「神田教授の商品企画ゼミナール」（神田範明著）
★基礎から学ぶ できる！シリーズ 商品企画ＷＥＢ講座（6月20日～全5回）
★新商品/新事業企画・開発のための「WAKU WAKU 創造 LABO（ワクラボ）」
★感性とは、感性マーケティングとは
新商品ができるまで～商品企画Neo Ｐ７をのぞいてみる～
アイデア発想法とは【新商品企画・新事業企画】
焦点発想法をやってみる【新商品企画・新事業企画】
常識を否定する発想法【新商品企画・新事業企画】
グループで回覧板のように書き出す発想法【新商品企画・新事業企画】
たくさんのアイデアから売れるコンセプトを客観的に選択する
客観的な評価を得るメリット
Neo P7「アンケート調査」のポイント１
Neo P7「アンケート調査」のポイント３
Neo P7「アンケート調査」のポイント２
商品企画メソッドNeoP7「ポジショニング分析」の役割
一般的なポジショニング分析との違い【意思決定に役立つ】
開発する商品力を最大化する商品コンセプトの意思決定
コンセプトテストの科学的手法
属性と水準を効率的に組み合わせたカードをつくる
新商品ペットボトル入り紅茶のコンジョイント分析例
商品寿命、S字カーブの苦闘
ヒット商品と言われる商品にも寿命があります。
商品の成長期と衰退期とでは、収益の増減幅は大きく異なります。
次々とヒット商品を出し続けることができれば、１つがダメでも他で収益を補填できますが、そうはいきません。
ですから、ヒット商品（商品ブランド）が低迷期に入る前に、再浮上をさせるための商品開発が必要になります。
再浮上のことを、持続的イノベーションともいわれますが、イノベーションといわれる通り、簡単ではないのです。
商品開発を任された担当者の悩み
大ヒットした商品の衰退の兆しが見えてきた時期に、「再びヒット商品にしろ、その担当は君だ」と、会社の上層部や上司から命じられたとしたら、あなたならどうしますか。
社運をかけた商品開発です。
どうしたらよいだろうか？
・消費者・顧客ニーズが多様化している昨今においてはシーズ主導の開発では、顧客に価値を認めてもらえる商品を提供できないのではないか
・「顧客が望むであろうと想定した仮説」を目標とする改良型の商品開発で売れるだろうか
・競合とのアンケート結果で比較を行い有利な商品をつくるのは、顧客視点にたっていないのではないか
・商品化までのスピード優先では、真の顧客ニーズを汲み取れず、何度もやり直しを繰り返すことになってしまわないか
・技術開発をして差別化する要因を生み出せば、本当に売れるのか
どの程度購買されるのかを数字で予測する方法
そのようなお悩みをすべてを解決してくれる、感動商品を生み出す Neo P7 という手法体系があります。
Neo P7は、25年間の研究成果と多くの大・中企業との産学協同において成功を収め、実績を積んだ、再現性のあるメソッドです。
徹底的な顧客ニーズの構造化・定量化（インタビュー調査、アンケート調査、ポジショニング分析、コンジョイント分析）を行い、真の顧客ニーズを導き出すことができます。
科学的な発想法で効率よく独創的な魅力あるアイデアを創出することができます。
そして最終的に、顧客ニーズと技術シーズを組み合わせることで、顧客に“感動”を与えるヒット商品を生み出せるようになります。
研究部門において、具体的に開発すべき技術がわかり、評価項目と目標値が明確になります。
マーケティング部門においても、ブランドのあるべき姿を明確に描け、ブランドメッセージをわかりやすくつくることができます。
販売部門においても、商品の特長をわかりやすく伝えることができ、店頭販売で競合品との差別化を説明しやすくなります。
感動商品を生み出すメソッドNeo P7の体系を学んでみませんか。
6月20日よりスタート！基礎から学ぶ できる！シリーズ 商品企画WEB講座
新商品/新事業企画・開発のための「WAKU WAKU 創造 LABO（ワクラボ）」
思いを込めた天草から作る風味の良い生寒天
弊社のオフィスから歩いて10分ほどのところに、「築地 天まめ」というあんみつ屋さんがあります。
寒天と豆の店という意味だそうです。
商品名：てんまめ
原材料名：天草 小豆 黒豆 白大福 いんげん豆 赤えんどう豆 黒砂糖 三温糖 塩
内容量： 190グラム
製造者・販売者：（天まめ）藤田圭子 03-6264-0782 東京都中央区築地2-8-1-107
商品名は「てんまめ」。
お店の名前のよみと同じネーミングで看板商品です。
天草を煮詰めるところから地道に作っていらっしゃる生寒天です。
天草は東京都伊豆七島の神津島産です。
神津島産の天草は、日本一の品質といわれています。
黒蜜は、沖縄波照間島産の黒糖を使用しています。
藤田さん（製造者）ご本人が販売もしているので、詳しくお話しをお聴きすることができます。
ぜひお店を訪れてみてはいかがでしょうか。
一度食べた人はリピーターになるあんみつ
天草から作った生寒天は、弾力があり、海の香りのする、風味のよい寒天です。
黒蜜は、濃厚なわりに後味はさっぱりとしていて、寒天をひきたてる黒蜜です。
あんこは、小豆の甘さを感じられる程度の甘さの粒あんです。
この「てんまめ」の香りや風味から、旅の思い出の風景が思い起こされます。
爽やかな風が吹いているような、そんな感覚になります。
そんな“あんみつ”は、なかなかないでしょう。出会いですね。
「天まめ」さんにはリピーターが多いようです。
“他にない“商品だからでしょう。
また、製造者（藤田さん）がとても味のある方で、藤田さんとお話をしたいからお店に通うという方もいるのではないでしょうか。
寒天はデトックス効果もありますから、美容・健康に意識の高い女性たち、便秘に悩んでいる方、体に良いスイーツを探している方にとって、「天まめ」さんの生寒天は、強い味方になっているのではないでしょうか。
付加価値の高い商品づくりを目指して
付加価値の高い商品とは、使う人が喜ぶ商品のことです。
どうやって売ろうと考えるのではなく、どんなことに感動してくれるのだろうかと、観察したり聴いたりすることが大切です。
それでは大量に売れないじゃないか。
大量に売るというのは、資金力の問題で、商品力の問題ではありません。
資金力があっても商品力が無ければ、大量には売れません。
ですから、人が感動する商品（商品力のある＝付加価値の高い商品）を目指した商品づくりが求められます。
「商品」とは、物だけてなく事、つまりサービスも含みます。
感動商品づくりを目指してみませんか。
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新商品/新事業企画・開発のための「WAKU WAKU 創造 LABO（ワクラボ）」
商品企画・商品開発の仕事に向いている人
カリスマ性の高い人、超優秀な人、そういう人にしかヒット商品は生み出せないでしょうか。
感覚の鋭い人、経験を積んだ人にしかできないことでしょうか。
いえ違います。
ICTが進化する現代では、人に依り出来栄えを左右されることなく一定水準以上のアウトプットができるように、人の経験値を社内で共有するシステム化の動きは、商品企画の分野においても起こりつつあります。
これからの時代に必要な商品企画の能力とはどういったものでしょう。
感覚的思考と論理的思考が求められます。
論理的に物事を考え、ロジックを組み立てられる能力も求められます。
しかし、論理的思考のみでは、つまらない商品しか出来上がりません。
感覚的思考も大切です。
２つのバランスが求められます。
感覚的思考も論理的思考も、誰でも磨けば養うことができる能力です。
これらの能力は、商品企画に限らずマーケティングでも営業でも他の業務でも必要とされる能力でもあるのです。
お客様不在の商品、ニーズに結びつかない商品を押しつけない
お客様の「あったらいいな」を見つけて開発し、お客様にお届けするのが商品開発のお仕事です。
会社の強みや保有する技術を鑑みながらも、お客様のニーズをしっかり調査することが大切です。
つまり、商品企画担当者の頭の中で考えた新商品アイデアではなく、ターゲット層を想定し、そのターゲット層が何を考えていてどんな商品やサービスを潜在的に望んでいるのかを引き出せるかどうかが大事です。
そのためには、
・仮説発掘法
・アイデア発想法
・インタビュー調査
・アンケ―調査
といった手法の知識を学び、スキルを身に着けておくことが大切です。
開発の意思決定を行うエビデンス
「売れる」確信を持てる商品やサービスの企画でないと、社内で実際に製造や実行のＧＯを出す、意思決定ができません。
原材料の仕入れや工場の生産ラインを整備するなど、商品をつくるためにはコスト（原価）がかかります。
企画して売れなかった場合、大きな損失を生むことになります。
商品企画に必要なスキルは、新商品のアイデアを出すだけでなく、売れるかどうか事前に検証・予測することも同時に求められるのです。
そのためには、
・ポジショニング分析
・コンジョイント分析
加えて
・品質表
などの商品アイデアを検証・予測し製造へつなげる手法を学び、スキルを身に着けておくことが大切です。
実績に基づいた再現性のあるメソッドNeo P7
これからの商品企画に求められる能力をすべて包含する体系に、Neo P7（ネオ・ピー・ナナ）があります。
『Neo P7』は、多くの企業で実践され、経験と研究成果を生かして改良を繰り返し完成したシステマティックな体系です。
定性的（感覚的、言語的）手法と定量的（論理的、数値的）手法の両面を融合し、バランスのとれた７つの手法を組み合わせた手法体系です。
基礎から学びたい方、未経験からできるようになりたい方はこちらをご覧になってみてはいかがでしょうか。
基礎から学ぶ できる！シリーズ 商品企画ＷＥＢ講座（6月20日開始、全５回）
新商品/新事業企画・開発のための「WAKU WAKU 創造 LABO（ワクラボ）」
商品企画は、柔軟なアイデア発想力と大量のアイデアを売れるか検証する分析力の両輪が大切です。
商品企画に入る前に行うターゲティング
ターゲティングとは、商品を使ってもらいたい人、商品を買ってもらいたい人を決めることです。
商品企画を行う前に、ターゲティング（＝誰に向けた商品企画をするのか）を行う必要があります。
もし、ターゲティングを行わないとどうなるでしょう？
例えば、「メガネフレーム」の商品企画を行いたいとしましょう。
あなたなら、どういう「メガネフレーム」を企画しますか？
自分用？
自分用なら自分の好みで良いでしょうが、買う人はあなた１人しかいませんね。
そう、誰用の「メガネフレーム」にするか、想定しておかなければ、どういう企画にするか定まらないのです。
ただし注意点は、最初から「誰向けか」を絞りすぎないことです。
参考：ターゲティングの成功事例
商品企画の進め方
商品企画の基本は、メソッド（体系）に則ったプレセスを踏んで進めることです。
なぜなら、そうでない場合、勘に頼った商品企画になり、成功の確率が予測できないからです。
売れるか売れないか、販売を始めてみないとわからない製品では、リスクが大きいですよね。
失敗しない商品企画のメソッド、Neo P7（ネオ・ピー・ナナ）という商品企画七つ道具を使ってプロセスに沿って企画を進めることで、科学的検証に裏付けされた商品戦略が可能となります。
商品企画の魅力
手法を知らない、顧客を知らない、もうし、こういうマーケターが商品企画をしたらどんな商品が出来上がるでしょう？
（そもそも、こういう人はマーケターと呼ばれませんけれども・・・）
どういうものをマーケティングだとイメージしていますか？
販売・販促・広告宣伝・流通だけでしょうか？
市場調査や商品企画のような源流の活動もマーケティングの領域です。
つまり、「つくる」ことと「売る」ことを見通しながら商品企画を進めることができるのが、真のマーケターであり、理想の商品企画担当者です。
そのためには、「つくる」ための手法を学ぶこと、「売る」顧客を知る手法を学ぶこと、その両方を学び実践できることが大切ですね。
6月20日より「基礎から学ぶ できる！シリーズ 大変革の時代を勝ち抜く 商品企画WEB講座」（全5回）を開催いたしますので、ご興味のある方は、こちらからご覧になってみてはいかがでしょうか。
新商品/新事業企画・開発のための「WAKU WAKU 創造 LABO（ワクラボ）」
感性情報を定量化する
マーケティングを遂行する中で、マーケティングデータの分析は欠かせません。
マーケティングデータの中でも消費者や顧客、お客様といった人にひもづいたデータ分析は必須です。
主に分析されているデータは、
・デモグラフィック変数（年齢や性別など人口統計変数）
・ジオグラフィック変数（住居、位置情報など地理的変数）
・ビヘイヴィア変数（アクセス履歴、購買履歴など行動変数）
でしょう。
当会では、上記３種の変数はベースととらえ、
サイコグラフィック変数（感性、価値観など心理的変数）を大事にしています。
このサイコグラフィック変数を軸に扱う『感性』という講座があります。
正式には、『JMLAマーケティング解析士プロフェッショナル 感性』という名称の講座です。
『感性』講座では、感性情報（感性データ）を数値に変換するワークから入ります。
人の感性を１，２，３・・・・といった数値に変換する方法をご理解いただくことは、＝サイコグラフィック変数の扱い方をご理解いただくことと等しく、マーケティングデータ分析の範囲が広がり、課題解決の範囲が広がることや、原因究明の精度が高まることにもつながります。
定量データと定性データ（感性データ）を組み合わせる
感性データは、単体で効力を発揮するというよりは、定量データと組み合わせることで、強力に効力を発揮します。
例えば、Aという文房具がよく売れているとします。
販売個数や売上金額は、販売データから判ります。
「よく売れているな」
では、なぜそんなに売れるのでしょう。
理由を知りたいですよね。
販売データからでは理由は判りません。
「色がきれいだから売れたのでは？」などと推測しても、推測の域を出ません。
買ってくれたお客さんに購入理由を聴いたら、「人に褒められたから」という意見が多数出現しました。
するとどうでしょう。
単なる文房具としてだけではなく、ギフト商品としても訴求の可能性が広がります。
このように感性データは、定量データだけでは限界があったマーケティングの可能性を広げてくれます。
マーケティング戦略を立案する
感性データは、戦略立案に役立ちます。
誰に
↓
何を
↓
どのように
↓
どのような手順で
このステップは、戦略立案の骨格です。＝体系です。
『感性』講座では、誰に→何を→どのように→どのような手順で、この体系に則り、感性分析を進める方法と手法を理解し、分析スキルを身につけることができます。
戦略立案の体系を学びながら、感性分析スキルを身につけることができる講座です。
『JMLAマーケティング解析士プロフェッショナル 感性』講座はこちらです👇
無料WEBセミナーも開催しております！👇「感性マーケティング」の事例もお話しいたします！また、「感性マーケティング」の実用資格講座『JMLAマーケティング解析士プロフェッショナル感性』と、基礎マーケティングの実用資格講座『JMLAベーシックパスポート』についてもご紹介いたします！
撮影のための準備機材
初めて、YouTube用の動画を撮影することになったという方は、この状況で増えたのではないかと思います。
私たちもWAKULABO（ワクラボ）用に、無料で視聴していただける動画と、有料講座用の動画を撮影しようと、計画しました。
撮影初日を昨日終えましたが、１日がかりで、10分動画を2本撮りました。
撮影のための準備物
・絵コンテ
・撮影用グリーンの背景布
・照明（FOSITAN）
・WEBカメラ（Logicool）
・三脚（WEBカメラ固定用）
・ノートパソコン（WEBカメラ接続用）
・ノートパソコン（話者用）Panasonic レッツノート
・ノートパソコン（ビデオ編集用）TOSHIBA Dynabook
・ビデオ制作ソフトウエア（Adobe Premiere Elements 2020）
・Wi-Fi
※初めての撮影や機材購入前のお試しにはビデオカメラのレンタルがおすすめです。
撮影日までの練習と準備事項
機材を購入していきなり撮影とはいきませんので、練習が必要です。
私たちも役割を決めて、練習をしました。
話者 台本（講演資料）づくりとプレゼンテーションの練習
撮影担当 WEBカメラの仕組みの理解と操作練習
ビデオ編集担当 編集ソフトの仕組みの理解、操作練習
絵コンテは、ビデオ編集担当が作成しました。
編集ソフトにどういうファイルを取り込めば編集できるのかを理解した上で、４～５の構成を組み立てました。
① TOP → ② USP → ③ 本編（話者） → ④ 告知 → ⑤ END
上記の①～⑤の構成を踏まえて準備した素材
・TOPの画像
・USP（Unique Selling Proposition）ブランドコピーや理念
・本編の背景
・告知したい事項をテキストに落とし込む
・END画像
初めての撮影日はテストが必要
さぁ、撮影を始めよう、ということで機器を接続したものの、一発で完璧な撮影は期待しない方がよいです。
私たちは、昨日午前10時から夕方4時までの予定で、撮影に臨みました。
10時から午前中は、上手くいかないので実験しながら良い方法を探る時間となりました。
テストが必要だった事項
・クロマキーは、WEBカメラを使うか、準備した布を使うか
WEBカメラ（Logicool）の機能にもクロマキー（撮影用グリーンまたはブルーの背景布の機能）はありますが、テストしたところ、ロジクールのクロマキーを使用せず、撮影用グリーンの背景布を使った方が、ビデオ制作ソフトウエア（Adobe Premiere Elements 2020）できれいに背景が抜けました。＝写り込んでいる不要な背景を消して話者の姿だけきれいに抜き取れました
・ビデオ制作ソフトウエアに取り込んで見栄えの良い、パワーポイントの縦横比は16：9
プレゼン資料（パワーポイント）の縦横比は16：9、ということでどのパソコンでもWindowsのオフィスを使っていればその比率は同じでしょう、と思っていました。
違いました。
話者は、「Panasonic レッツノート」を使用し、プレゼン資料を操作しました。
それを、mp4ファイルにし、ビデオ編集担当のノートパソコン「TOSHIBA Dynabook」にインストールしたビデオ制作ソフトウエア「Adobe Premiere Elements」に取り込みました。
すると、プレゼン資料の上下に黒色の帯が入り、見栄えが悪いのです。
では、実験してみようということになり、ビデオ編集担当のノートパソコン「TOSHIBA Dynabook」で、プレゼン資料をmp4ファイルにして、「Adobe Premiere Elements」に取り込みました。
今度は、プレゼン資料の上下に黒色の帯が入ることはなく、きれいに映し出されました。
ちなみに、プレゼン資料をｍｐ4ファイルにした方法は、zoomで録画しました（レコーディング機能を使いました）。
ビデオ制作用ソフトウエア上で編集する情報の種類
ビデオ制作ソフトウエア「Adobe Premiere Elements」上で、動画に仕上げます。
ソフトウエア上で編集する情報
・講師の姿をWEBカメラで撮影したファイルmp4
・話者のプレゼン資料をzoomで録画（レコーディング）したファイルmp4
・音楽を流す場合は、音楽。著作権フリーの音楽
・事前に準備した画像類（TOP、USP、本編背景、END画像）
※事前に準備した告知事項は省くことにしました。
これらを組み合わせ編集し、仕上げていきます。
仕上がりが楽しみ。
新商品/新事業企画・開発のための「WAKU WAKU 創造 LABO（ワクラボ）」
ウドの苦味、シャキシャキとした歯ごたえ
先日、ウドをいただきました（自分で調理をして食べました）。
慌ただしい日が続いていると、ウドのように調べないと調理方法がわからない食材は、おっくうに感じ、買うことを躊躇してしまいがち。
旬の食材は体に良いと言われているけれど。
先日はたまたまスーパーの野菜売り場で、「ウド」に目が留まりました。
あの独特の「苦味」と、「酢味噌でいただくとおいしい」記憶が蘇り、勇気を出して購入しました。
自宅に帰り、作り方を検索。
そう、検索しないと調理の仕方が分からないのです。
なにしろ、一年に一度しか自分で調理をしない食材ですから。
茎を酢味噌和え。
頭（葉の部分）を天ぷらに。
茎の皮はきんぴらに。
酢味噌和えのウドの苦味・渋みとみずみずしさ、酢味噌和えのほんのり甘酸っぱさ。
天ぷらのさくさくとした歯ごたえ。
きんぴらのシャキシャキとした歯ごたえ。
それはもう美味しくて、旬の食材をいただけた満足感と、頑張って調理をした充実感に満たされました。
みなさんは、一年に一度しか調理しない食材はありますか？
そらまめ、ホクホク、塩味
一方、シーズン中はほぼ毎日食卓にある食材もあります。
枝豆です。枝豆のシーズンはまだですね。
その前のシーズンがソラマメです。
ソラマメは塩ゆでが一番、だと思っています。
近くの河川敷へ歩きに行く折も、ゆでたソラマメをタッパーに入れて持っていくくらい、なくてはならない食材です。
歩いて少し汗をかいたときに食べる、塩味がたまらなく美味しい。
春～初夏はソラマメ、夏の定番は枝豆。
何しろ調理もゆがくだけで、ほんと楽で、なのに美味しくて、有難い食材です。
食で日々の暮らしに変化をつけよう
色や味、香り、日々の生活の中で、食事は変化をつけられますね。
また、その日食べたい食材を取り入れると、体を元気にしてくれます。
食事をテキトーに済ませるより、たった1分でいいから、何を食べたい？と自分に問いかけて、自分が食べたい食材を1つでもよいから食べるようにすると、体が元気になってくることに気付きます。
食事の摂り方を変えると、毎日の過ごし方が変わります。
ワクワクが確実に増えます！
新商品/新事業企画・開発のための「WAKU WAKU 創造 LABO（ワクラボ）」
企業アカウントでブランドチャンネルをつくる
商品開発事業のブランド『WAKU WAKU 創造 LABO』（略称、ワクラボ）の無料視聴動画を制作予定です。
そこで、YouTubeチャンネルの準備を始めました。
というのは、当会のホームページは、ワードプレスでつくっているのですが、ホームページ上で動画を閲覧できるようにするためには、ホームページにそのまま動画を埋め込むより、YouTubeチャンネルからURLを張り込んだ方が、サイトを開きやすい（軽くなる）ということで、YouTubeチャンネルをつくることにしました。
YouTubeチャンネルの作成は、Googleアカウントの名前（日本マーケティング・リテラシー協会）をそのまま使う方法ではなく、「カスタム名を使う」を選択し、「WAKULABO」（ワクラボ）というブランド名でチャンネルを作成しました。
アップロードできる動画の長さを15分以上にする
YouTubeにアップロードできる動画の長さは、デフォルトの状態だと15までです。
最初、知りませんでした。
約30分もあるテスト動画を、長い時間かけてアップロードしたのにYouTubeに表示されませんでした。 “(-””-)”
「15 分を超える動画のアップロード」（YouTubeヘルプ）の手順でアカウントの確認が完了すると、アップロードできるファイルの最大サイズは、128GBまたは12時間のいずれか小さいサイズまで可能になるようです。
というわけで「アカウントの確認」を行いました。
約30分のテスト動画をアップロードできました。ほっ (^’^)
テスト動画なので非公開の状態にしています。まだ一般から見れません。
ホームページ上で無料動画を視聴できるように
アップロードの準備が整ったので、来週から月内に撮影を行う予定です。
無料動画の内容は、商品開発を失敗しないための秘訣や事例などを予定しています。
核となる技術であるメソッドNeo P7の魅力が伝わるように作りたいと思っています。
お楽しみに！
新商品/新事業企画・開発のための「WAKU WAKU 創造 LABO（ワクラボ）」
仕上がりイメージ
プレゼン資料の解説動画を撮影しようと思い、ロジクールのＷＥＢカメラで練習してみました。
仕上がりイメージは、資料を読みやすく大きく表示し、その横で解説者が解説している、解説者は小さく表示したい、こんなイメージにしたいと思います。
ソース１を選択し仕上がりイメージを確認します
まず、ソース１にＷＥＢカメラ（c922 Pro Stream Webcam）を選択します。
照明がないため、人物が暗く映っています。
明るくしたいと思います。
フィルタに、８パターンのイメージが並んでいますので、その中から、最も明るく仕上がるパターン（上段左から２番目）を選択しました。↓
ソース２に資料を選択します
次に、ソース２に差し込みたいプレゼン資料ファイル（パワーポイント）を、デスクトップ上で開いておきます。
開いた状態で、ロジクールのソース２を選択します。
ソース２に、プレゼン資料のファイルタイトルが表示されていることを確認します。
録画中、プレゼン資料は、パワーポイント右下にある「閲覧表示」機能でページをめくりながら、解説を進めます。
すると、冒頭の仕上がりになりました。
今日の練習はここまで＾＾
現在、ワクラボのＷＥＢセミナーを準備していますので、準備ができましたら、ご案内させていただきます！
新商品/新事業企画・開発のための「WAKU WAKU 創造 LABO（ワクラボ）」
